AWS省钱真实经验：不降配置，每年省下30-50%其实不难 

每个月看到AWS账单时，你是不是总觉得“好像哪里不对劲”？明明业务没怎么增长，费用却悄悄往上爬。很多团队第一反应是给服务器降配置，但这往往影响业务稳定性，半夜告警响个不停。

真正管用的省钱方法，不是砍配置，而是改变使用方式。我自己带团队这些年，在AWS上踩过不少坑，也总结了一套实实在在的省钱办法，今天就跟你聊聊。

一、先搞明白AWS的“定价脾气” 

AWS的定价有个特点：它特别奖励那些能“说得准”的用户。临时起意按需购买最贵，长期稳定使用最便宜。

这就像买机票一样——明天就要飞，只能买全价票（按需实例）；提前一个月订，能拿到折扣（预留实例）；如果是经常飞的商务客，买年卡最划算（Savings Plans）。

我们团队刚开始也是用多少买多少，后来发现，稍微做点规划，同样配置能省下一大截。

二、两个核心折扣，用对了省一半 

1. Savings Plans：现在的首选 

这是AWS近几年推的新模式，比老式的预留实例更灵活。你承诺一年或三年花多少钱（比如每小时1美元），AWS给你打个大折扣，通常能省40%-70%。

关键是灵活：这个折扣能自动用在各种符合条件的服务上——EC2、Lambda、Fargate都行，不用管具体是什么机型、在哪个区。

我们怎么买的：

不一次买完。先分析过去三个月，哪些服务器是7×24小时稳定运行的

先买够覆盖70%稳定负载的量，剩下的按需

核心业务买三年期（折扣最大），可能调整的业务买一年期

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2. 预留实例：特定场景用 

如果某个服务器你百分百确定未来一两年不变——比如核心数据库，用预留实例折扣能再多一点。

我们的组合策略：

大部分用Savings Plans覆盖（灵活）

绝对不变的核心数据库用预留实例（折扣最大）

这样既保证了灵活性，又拿到了最高折扣

三、四个实操办法，立竿见影 

办法一：让服务器“按时上下班” 

开发测试环境真的很费钱，但细想一下，谁周末半夜还写代码？

我们这么做：

给所有非生产环境设自动开关机：

开发环境：工作日早8点开，晚8点关

测试环境：用的时候CI/CD自动开，测完自动关

效果：这部分费用直接少了70%，而且完全不影响工作。

办法二：换新一代服务器，更便宜还更快 

AWS经常出新机型，性价比往往更高。去年我们把一批T3实例换成了T4g（基于Graviton2芯片），发现：

价格便宜了大概20%

性能还提升了

迁移比想象中简单，测试一周就搞定了

操作建议：

先在测试环境跑一周，看看兼容性

没问题的话，在生产环境慢慢替换

监控性能变化，确保稳定

办法三：数据放对地方，别什么都用最好的 

存储费用是个隐蔽的坑。不同类型的数据应该放不同地方：

天天用的热数据：用EBS gp3，性能好

一个月看几次的温数据：转EBS冷存储，省一半钱

几乎不看的冷数据（比如备份）：放S3 Glacier，价格只有EBS的十分之一

简单设置：在S3控制台设个规则——“90天没动的文件自动转Glacier”。一次设置，长期生效。

办法四：每月清一次“杂物” 

有些钱花得特别冤——东西删了，但关联的资源还挂着收费。

我们每月一号必查：

没挂载的硬盘（删服务器时忘删硬盘了）

闲置的弹性IP（挂着就收费）

旧的系统镜像和快照

测试完没删的负载均衡器

停用但没删除的数据库

设个日历提醒，每月花15分钟清理，能省下不少“冤枉钱”。

四、四周行动计划

第一周：先看明白钱花在哪 

打开Cost Explorer，看过去三个月账单

找出最费钱的三项（通常是EC2、数据库、流量）

标记出哪些服务器是24小时跑的，哪些是间歇用的

第二周：搞定核心折扣 

挑2-3台最稳定的服务器，买一年期Savings Plans

给开发测试环境设自动关机（晚上8点到早8点，周末全天）

第三周：调整存储和架构 

找个S3桶，设“90天不访问转Glacier”规则

在测试环境开台T4g实例，跑跑你的应用看兼容性

第四周：养成习惯 

日历设提醒：每月1号“AWS清账日”

跟团队分享这个月省了多少钱，让大家有成就感

五、小心这些坑 

别一次买太多：Savings Plans先覆盖70%就行，留点余地

注意承诺期：买了一年就不能随便退，得想清楚

别为了省钱影响核心业务：生产数据库别用Spot实例，别频繁重启

做了优化要验证：改完后看看账单，确认真省钱了

最后说几句 

在AWS上省钱，真不是抠门，而是专业能力的体现。它要求你懂业务，知道哪些负载稳定、哪些可变，然后做出聪明决策。

最大的浪费往往不是“用得多”，而是“用得笨”。从今天开始，试着用规划代替盲从，你会发现：省成本的同时，你的架构也在变得更清晰、更专业。

好的成本控制，是让每分钱都花在推动业务增长的地方，而不是为低效买单。现在就去看看你的账单吧，第一个优化机会就在那里等着你